Diagnostic d’affaires et cadrage de problématique
Cadrage et stratégie
Mal poser un problème, c'est s'assurer de trouver la mauvaise solution.
On utilise différents outils éprouvés, dont le design thinking, pour aller chercher ce que les analyses habituelles ne voient pas. On décortique, on questionne les évidences, on remonte aux vraies causes. Parce que parfois, le problème que vous nous soumettez n’est pas le vrai problème.
Vous vous reconnaissez dans l'un de ces questionnements?
- On investit dans des solutions, mais les mêmes problèmes reviennent.
- Notre équipe est divisée sur ce qui cause vraiment le problème.
- On a l'impression de régler des symptômes plutôt que le fond.
- Un projet majeur a échoué, on veut comprendre pourquoi avant de recommencer.
- On sait que quelque chose ne fonctionne pas, mais on n'arrive pas à mettre le doigt dessus.
- On a besoin de clarté avant d'investir davantage dans une direction.